เนื้อหา
ในการอุ่นเครื่องสำหรับการประชุม Design It, Build It ในวันนี้ (สั้น: DIBI) เมื่อวานนี้ผู้เข้าร่วมได้รับการปฏิบัติในช่วงบ่ายด้วยสตาร์ทอัพเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจและคำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ
หลังจากการแนะนำสั้น ๆ โดยผู้จัดกาวินเอลเลียตเควินแมนน์ผู้ก่อตั้งโปรแกรมอ่านการ์ตูนออนไลน์ Graphic.ly ขึ้นเวทีเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับประโยชน์ของการเป็นซีอีโอ เขาเล่าเรื่องที่สร้างแรงบันดาลใจ (หรือหดหู่ขึ้นอยู่กับว่าคุณมาจากไหน) เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ของซีอีโอคนหนึ่งที่ทำให้ตัวเองมีแล็ปท็อปที่มีประสิทธิภาพสูงเพียงเพราะเขาทำได้จึงทำให้ บริษัท สิ้นเปลืองเงิน แต่แมนน์โต้แย้งลักษณะของซีอีโอควรตั้งอยู่บนพื้นฐานของความอ่อนน้อมถ่อมตนวินัยในตนเองความอดทนและความรับผิดชอบ สิ่งสำคัญคือต้องถ่อมตัวและจ้างคนที่เก่งกว่าคุณและพยายามรับผิดชอบตั้งแต่เนิ่นๆ
วิสัยทัศน์ที่มีความสุข
ถัดไปคือ Bobby Paterson ซีอีโอของเครือข่ายแรงจูงใจทางสังคม happie.st ผู้ซึ่งอธิบายว่าในการเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคุณต้องระบุปัญหาที่คุณพยายามแก้ไขตั้งแต่เริ่มต้นและมีวิสัยทัศน์ ตัวอย่างเช่น happie.st คือ "ทำให้โลกยิ้มจากภายในสู่ภายนอก" สำหรับการอ่านเพิ่มเติม Paterson แนะนำ Guy Kawasaki’s เสน่ห์ และ ศิลปะแห่งการเริ่มต้น เช่นเดียวกับ Tony Hsieh’s ส่งมอบความสุข.
Graham Morley หัวหน้าฝ่ายครีเอทีฟของ Thap ผู้พัฒนาแอปที่เชี่ยวชาญด้านการส่งข้อความผ่านมือถือได้พูดคุยเกี่ยวกับ Lean UX และการออกแบบประสบการณ์ผู้ใช้ที่มีประสิทธิภาพ เขาแย้งว่าสตาร์ทอัพจำเป็นต้องเน้นผู้ใช้มีความคล่องตัวในการส่งมอบและมีความยืดหยุ่นในแนวทางของพวกเขา หากคุณใส่บุคคลและปฏิสัมพันธ์ไว้เหนือกระบวนการและเครื่องมือคุณสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้นมากและมีสูตรที่ชนะได้ Morley กล่าว “ Lean UX คือการทำให้ทั้งทีมมีส่วนร่วมและออกแบบอย่างเปิดกว้างตั้งแต่เริ่มต้น” เขากล่าวต่อไป ในที่สุด Morley ก็แนะนำหนังสือของ Steve Krug การผ่าตัดจรวดทำได้ง่าย เพื่อดูวิธีทำการทดสอบการใช้งานของคุณเอง
ภาพใหญ่
Roan Lavery จาก FreeAgent Central แอพบัญชีที่มุ่งเป้าไปที่สตาร์ทอัพพูดคุยเกี่ยวกับการสร้างแอพที่ประสบความสำเร็จ "ตั้งแต่เริ่มต้นคุณไม่ได้สร้างคุณลักษณะ" เขาเริ่ม "คุณไม่ได้แก้ปัญหาด้วยซ้ำสิ่งที่คุณกำลังทำคือการปรับปรุงชีวิตของผู้คน" เพียงแค่ถอยหลังและอ้างถึง "ภาพรวม" นี้เท่านั้นที่คุณจะสามารถปรับปรุงแอปของคุณได้เรื่อย ๆ เพื่อให้ทันกับสภาพแวดล้อมที่มีนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและความคาดหวังที่เพิ่มสูงขึ้น “ ถามต่อไปว่าปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไขคือปัญหาที่คุณควรมุ่งเน้นหรือไม่” เขากระตุ้น
Lavery ตั้งคำถามกับองค์กรดั้งเดิมว่าแอปหรือแนวคิดเบื้องหลังควรเรียบง่ายที่สุด "เราทุกคนต้องการความเรียบง่ายและสะดวก" เขากล่าว "แต่ในฐานะผู้บริโภคเราก็ต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ แก้ปัญหายาก ๆ แล้วผู้คนก็จะรักคุณและพวกเขาก็เต็มใจที่จะจ่ายเงินเพื่อซื้อมันนอกจากนี้ยังสร้างอุปสรรคในการเข้ามาซึ่งทำให้ผู้คนลอกเลียนแบบได้ยากขึ้น คุณทำเสร็จแล้ว "
มุมมองของนักลงทุน
วันนี้ถูกนำมาใกล้โดย Jonathan Gold นักลงทุนร่วมทุนระยะเริ่มต้น เขาอธิบายว่าทางตะวันออกเฉียงเหนือของอังกฤษนำหน้าสหรัฐฯในแง่ของรูปแบบการระดมทุนเมล็ดพันธุ์ใหม่ที่เป็นนวัตกรรมและเป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตามเขาเสียใจที่ บริษัท เว็บหลายแห่งไม่ได้ให้ความสำคัญกับด้านการเงินและการลงทุนในธุรกิจของตนมากพอในขณะที่เป็นสิ่งที่ต้องพิจารณาตั้งแต่เนิ่นๆ "โดยพื้นฐานแล้วมักจะเป็นสิ่งสุดท้ายที่ผู้คนนึกถึง" เขากล่าว "แต่จำไว้ว่าคนอย่างฉันลงทุนในธุรกิจไม่ใช่สินค้า"
โกลด์กล่าวเพิ่มเติมว่าแผนธุรกิจเป็น "เพียงเครื่องมือสื่อสารไม่ใช่จุดจบในตัวเอง" และคุณต้องให้ความสนใจกับตลาด สุดท้ายนี้เขาย้ำว่าการคุยกับ VC ตั้งแต่เนิ่นๆเป็นสิ่งสำคัญ "เริ่มต้นการสนทนานั่นไม่ได้หมายความว่าจะต้องขอเงินเสมอไป แต่ทำให้การสื่อสารและความคิดลื่นไหลอย่าทิ้งไว้จนกว่าผลิตภัณฑ์จะเสร็จสิ้น"
Gold ยอมรับว่า "ข้อกำหนดในการให้บริการอาจดูน่ารังเกียจ" แต่กล่าวว่าจำเป็นเพื่อปกป้องนักลงทุน ในทางกลับกันคุณได้รับพันธมิตรและความเชี่ยวชาญอันล้ำค่ามากมาย "และจำไว้ว่าต้องใช้เงินในการหาเงินดังนั้นเลือกที่ปรึกษาของคุณอย่างรอบคอบและใช้เงินกับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ" มีเพียงหนึ่งใน 100 คำถามไปยัง บริษัท ของเขาเท่านั้นที่ได้รับเงินทุนและ 40 เปอร์เซ็นต์ของการเริ่มต้นทั้งหมดล้มเหลวเขากล่าว แต่สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องเลวร้ายเพราะไม่จำเป็นต้องเป็นอุปสรรคในการหาเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการใหม่
การประชุมทางเว็บที่เกิดขึ้นจริงยังคงดำเนินต่อไปในปัจจุบัน
