เนื้อหา
- Here Design ก่อตั้งขึ้นได้อย่างไร?
- สตูดิโอมีวิวัฒนาการอย่างไร?
- คุณมีโครงสร้างหน่วยงานอย่างไร?
- คุณมีปัญหาในการรับมือหรือไม่?
- คุณมีความหลากหลายทางวินัยได้อย่างไร?
- คุณจะเลือกคนที่ทำงานในโครงการได้อย่างไร?
- คุณทำงานร่วมกับผู้ทำงานร่วมกันภายนอกหรือไม่?
- คุณดึงดูดและรักษาความสามารถที่เหมาะสมได้อย่างไร?
การออกแบบผลิตภัณฑ์การออกแบบบรรจุภัณฑ์การสร้างตราสินค้าและการจัดพิมพ์หนังสือล้วนเป็นสาขาวิชาที่มีชื่อเสียงซึ่งเต็มไปด้วยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางจำนวนมาก ดังนั้นสำหรับสตูดิโอที่มีขนาดค่อนข้างเล็กในการสร้างความโดดเด่นให้กับสตูดิโอทั้งหมดในคราวเดียวนั้นค่อนข้างน่าประทับใจ แต่ Here Design ได้จัดการมันแล้ว
หน่วยงานในลอนดอนตะวันออกที่นี่ยังมีความโดดเด่นในขอบเขตของผู้กำกับครีเอทีฟชายที่มีผู้ร่วมก่อตั้งสองในสามคนเป็นผู้หญิง Caz Hildebrand, Kate Marlow และ Mark Paton ขับเคลื่อนด้วยความหลงใหลในการสร้างสรรค์ร่วมกันในทุกรูปแบบ เราขอให้ Paton และ Marlow เล่าเพิ่มเติม ...
Here Design ก่อตั้งขึ้นได้อย่างไร?
มาร์คปาตัน: เราไม่มีจรรยาบรรณเป็นลายลักษณ์อักษรหรือคำจำกัดความที่ชัดเจนว่าต้องทำอย่างไร เราเพิ่งแบ่งปันความสนใจอย่างกว้างขวางในเรื่องอาหารและเครื่องดื่มและแบ่งปันความรู้ Caz ต้องการออกแบบเฟอร์นิเจอร์ เคทสนใจในสิ่งทอ ฉันกำลังทำสิ่งอื่น ๆ เริ่มแรกมันเกี่ยวกับการแบ่งปันโครงสร้างพื้นฐาน เรามีนักบัญชีเหมือนกันและแค่ต้องการสภาพแวดล้อมที่ดีและสร้างสรรค์ในการทำงานมันไม่มีโครงสร้างจริงๆ
เคทมาร์โลว์: ตอนนี้เมื่อ 12 ปีที่แล้ว เราออกจากงานของเรา: มาร์คและฉันอยู่ในการสร้างแบรนด์; Caz ในการจัดพิมพ์ในการออกแบบหนังสือ เราต้องการทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมเล็ก ๆ ออกแบบสำหรับแบรนด์ที่เราเชื่อมั่น
อย่างที่มาร์คบอกไม่มีแผนหลักไม่มีความคิดที่ยิ่งใหญ่ เราเข้ากันได้ดีและมีจรรยาบรรณร่วมกันว่าแนวคิดดีๆคืออะไรและจะสื่อความหมายได้อย่างไร
สตูดิโอมีวิวัฒนาการอย่างไร?
MP: มันเป็นเรื่องอินทรีย์ที่ยอดเยี่ยมและเป็นช่วงการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่เราต้องเรียนรู้เกี่ยวกับการตัดสินใจทั้งหมดที่เราควรทำตั้งแต่เริ่มต้น ในช่วงแรกเราได้เปลี่ยนโฉมหน้าร้านขายอาหารออร์แกนิกและน่าประหลาดใจที่เราได้รับรางวัล ทันใดนั้นเองทำให้เรามีงานชิ้นหนึ่งที่เรากำลังทำร่วมกันซึ่งทำให้ลักษณะของสตูดิโอตกผลึกและเราจะแบ่งปันประสบการณ์ของเราได้อย่างไร
KM: เมื่อดำเนินไปเรามีงานเข้ามามากเกินกว่าที่เราจะรับมือกับพวกเราสามคนได้ ดังนั้นเราจึงค่อยๆจ้างคนมาช่วยเราและมันก็เติบโตขึ้นอย่างช้าๆ เป็นเวลานานมากที่เราบริหารโครงการการเงินทุกอย่างเองทั้งหมด เราเป็นพนักงานต้อนรับด้วยเราเรียนรู้สิ่งที่ทำได้และทำได้ไม่ดีนัก โชคดีที่ตอนนี้เรามีผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆเช่นการเงินและหัวหน้าสตูดิโอ พวกเขาทำผลงานได้ดีกว่าที่เราเคยทำ
คุณมีโครงสร้างหน่วยงานอย่างไร?
MP: ในปีนี้เราได้ว่าจ้างนักออกแบบระดับใหม่ในสตูดิโอ: ผู้ร่วมงานด้านการออกแบบ ขณะนี้เรามีสี่รายแต่ละรายมีลูกค้า
เราต้องดิ้นรนเล็กน้อยเพื่อสร้างโครงสร้างโดยไม่ต้องมีลำดับชั้นมากนัก เราไม่ซื้อในตำแหน่งงานบางตำแหน่ง สำหรับเราการสร้างนิยามของตัวเองเป็นสิ่งสำคัญ ที
เขาออกแบบผู้ร่วมงานจะเป็นผู้นำในบางโครงการมากขึ้นในขณะที่คู่ค้ามุ่งเน้นไปที่การพัฒนาธุรกิจคิดถึงภาคส่วนใหม่ ๆ และโครงการขนาดเล็กบางโครงการ มันอาจจะดูขัด ๆ แต่เรายังต้องการออกแบบดังนั้นเราจึงยินดีที่จะรับงานเก็งกำไรที่เป็นภาระของสตูดิโอที่ต้องทำ
คุณมีปัญหาในการรับมือหรือไม่?
KM: ไม่ได้ในความเป็นจริงเราอาจจะพยายามที่จะไม่เอามือออก เราจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะทำสิ่งนั้นให้มากขึ้นเพื่อให้นักออกแบบคนอื่น ๆ สามารถดำเนินการต่อไปได้
เราหลงใหลในโครงการทั้งหมดของเราและในฐานะพันธมิตรเราเป็นผู้นำทีมและร่วมมือกับผู้ร่วมงานด้านการออกแบบและนักออกแบบอาวุโสตลอดจนถึงรุ่นน้อง
คุณมีความหลากหลายทางวินัยได้อย่างไร?
MP: เรามีการสนทนากันว่าเราจำเป็นต้องเชี่ยวชาญหรือไม่ แต่ฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้ Here น่าสนใจคือเราทำงานในหัวข้อต่างๆดังกล่าว เราเชื่อในทางปฏิบัติเป็นอย่างยิ่งว่าหากนักออกแบบทำงานในหนังสือชุดข้อมูลประจำตัวและแอปพลิเคชันดิจิทัลพวกเขาจะกลายเป็นนักออกแบบที่ดีขึ้น
คุณจะเลือกคนที่ทำงานในโครงการได้อย่างไร?
KM: บางครั้งหนึ่งในพวกเราก็เหมาะกับลูกค้าจริงๆ นั่นอาจจะขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพหรือประสบการณ์เดิม - หรืออาจเป็นไปได้ว่าพวกเราคนหนึ่งไม่ได้มีประสบการณ์ในสาขานั้นมากนักและนั่นคือสิ่งที่เราพบว่าน่าตื่นเต้น พวกเขาสามารถสร้างสิ่งที่คุณไม่จำเป็นต้องคิดจะทำเพราะพวกเขาไม่รู้จักแนวเพลงนั้นดีนัก
คุณทำงานร่วมกับผู้ทำงานร่วมกันภายนอกหรือไม่?
MP: มีการทำหลายอย่างในบ้าน ที่วิทยาลัยคุณไม่มีทางเลือกในการว่าจ้างใครสักคนคุณต้องเอาสีของคุณออกมาและลงมือทำ เราสนับสนุนให้พวกเขาออกไปเที่ยว แต่มีบางกรณีที่มันอยู่นอกเหนือจากเราดังนั้นเราจึงออกค่าคอมมิชชั่น แต่การแบ่งปันอุทาหรณ์ของสิงโตจะทำในบ้าน
ส่วนหนึ่งเป็นทางเลือกทางวัฒนธรรม: เป็นเรื่องดีที่มีคนทำเครื่องหมายและสร้างภาพ ทำให้ได้รับประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น
คุณดึงดูดและรักษาความสามารถที่เหมาะสมได้อย่างไร?
MP: ตั้งแต่วินาทีแรกที่เราเริ่มต้นในห้องครัวของ Caz เราตระหนักถึงความสำคัญของช่วงเวลาที่ไม่ได้ออกแบบมา การทานอาหารกลางวันด้วยกันเป็นประสบการณ์ที่ผูกพันกันซึ่งฟังดูเป็นเรื่องที่น่าเบื่อ แต่มันก็สำคัญ
เรามาจากสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างเป็นระเบียบและต้องการให้มันรู้สึกอบอุ่นและเป็นกันเองมากขึ้น เมื่อเราโชคดีพอที่จะออกแบบพื้นที่นี้ห้องครัวที่สร้างสรรค์เป็นสิ่งแรกที่เราตั้งขึ้น ในวันศุกร์ทุกคนพยายามรับประทานอาหารกลางวันด้วยกันและต่างคนต่างทำอาหาร
จุดแข็งของสตูดิโอคือคนที่อยู่ภายใน ไม่ใช่เราในฐานะหุ้นส่วนจริงๆ - เราไม่จำเป็นต้องเป็นศูนย์รวมของ บริษัท เราแค่พยายามสร้างวิธีการทำงานที่ทุกคนจะได้รับประโยชน์
การรับรู้ผู้คนและปล่อยให้พวกเขาเจริญรุ่งเรือง - เกือบจะเป็นอิสระ - เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นที่นี่ซึ่งอาจจะไม่มีที่อื่น นักออกแบบรุ่นเยาว์สามารถเข้ามารับโครงการสดและดูผ่าน เราทบทวนสิ่งต่าง ๆ ในเชิงประชาธิปไตยด้วยดังนั้นจึงมีโอกาสที่ทุกคนจะได้พูด ฉันคิดว่าการเปิดกว้างและความจริงที่ว่าโอกาสนั้นค่อนข้างชัดเจนและค่อนข้างรวดเร็วทำให้ผู้คนยึดติดกับมัน ผู้คนจำนวนมากมาที่นี่เป็นเวลานาน - เราโชคดีมาก
บทความนี้เคยปรากฏในฉบับที่ 277 ของ นิตยสารคอมพิวเตอร์อาร์ตนิตยสารการออกแบบที่ขายดีที่สุดในโลก ซื้อ ปัญหา 277 หรือ ติดตาม ถึง Computer Arts.
