เนื้อหา
- 01. อย่าพึ่งดึงหัวใจ
- 02. ประสบการณ์ของผู้ใช้สามารถมีประสิทธิภาพ
- 03. อย่าคิดว่าการกุศลทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดี
- 04. รับความช่วยเหลือที่ถูกต้อง
- 05. เลือกสิ่งที่คุณสนใจจริงๆ
- 06. ดูโครงการ Design for Good ของ AIGA
- 07. คุณไม่จำเป็นต้องทำงานฟรี
- 08. คิดถึงโครงการทั้งหมดของคุณ
การออกแบบเพื่อความดีไม่ได้เป็นเพียงวลี "ฉวัดเฉวียน" ปัจจุบันนักออกแบบตระหนักถึงความสำคัญของการเปลี่ยนมือให้กลายเป็นพลังแห่งความดีที่แท้จริง นำไปปฏิบัติจริงการสร้างด้วยวิธีนี้สามารถเสริมสร้างหน่วยงานของคุณและงานที่คุณทำ การลงทุนด้วยอารมณ์ที่แท้จริงมักเป็นหัวใจหลัก - การทำงานกับองค์กรการกุศลสามารถเติมเต็มและให้ผลตอบแทนในรูปแบบที่งานเชิงพาณิชย์ไม่ได้
สตูดิโอสร้างสรรค์ทุกขนาดสามารถใช้ความพยายามในการรวมงานการกุศลไว้ในการส่งเงินและผู้ที่ทำได้ดีก็ค่อนข้างเป็นกระแส หน่วยงานการค้า
จะมีตาข้างเดียวเสมอและอาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุว่าองค์กรการกุศลหรือกิจกรรมทางสังคมใดที่เหมาะสมกับทีมของคุณ แต่ความรู้ที่ว่าคุณสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงอาจเป็นตัวเร่งในการผลิตผลงานที่ดีที่สุดของคุณ (และอาจเป็นวิธีที่ดีในการทำให้พอร์ตโฟลิโอของคุณดีขึ้นดูพอร์ตการลงทุนการออกแบบที่เราชื่นชอบเพื่อหาแรงบันดาลใจในส่วนนี้)
"การทำงานร่วมกับองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยการทำมากกว่าเพียงแค่ให้ผลกำไร" โจนาธานฮับบาร์ดผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ The Clearing เอเจนซี่ในลอนดอนกล่าวว่า "มันเป็นแรงจูงใจเสมอที่จะทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ “ ภาคการกุศลมีความท้าทายที่น่าสนใจมันแออัดมากซึ่งหมายความว่าองค์กรการกุศลต้องมีความชัดเจนมากว่าพวกเขาเป็นใครทำอะไรและทำไมจึงดำรงอยู่ได้หากพวกเขาจะเชื่อมต่อกับผู้สนับสนุนพันธมิตรและเพื่อนร่วมงานแบรนด์คือ มีความสำคัญในภาคการกุศล "
Hubbard เชื่อว่าแบรนด์การกุศลต้องสร้างความเชื่อมโยงทางอารมณ์กับผู้ชมให้ได้ผลจริงๆ “ พวกเขาต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับสาเหตุวิสัยทัศน์และปัญหาที่พวกเขาอยู่ที่นี่เพื่อแก้ไขพวกเขาต้องสร้างขึ้นจากความคิดที่แข็งแกร่งและสร้างแรงบันดาลใจและมีจิตวิญญาณองค์กรการกุศลเคยดำเนินการแบรนด์ของพวกเขาด้วยคำสั่ง 'แบบดั้งเดิมและ control 'ในวันนี้พวกเขาต้องสามารถให้การควบคุมกับทุกคนที่ต้องการมีส่วนร่วมกับแบรนด์ "
01. อย่าพึ่งดึงหัวใจ
The Clearing ทำงานร่วมกับองค์กรการกุศล One Feeds Two เพื่อพัฒนาแบรนด์ที่ดึงดูดตลาดจำนวนมากเพื่อทำหน้าที่เป็นพันธมิตรทางการค้าที่น่าเชื่อถือและเป็นทางเลือกที่ง่าย แต่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริโภค เอเจนซีได้ออกแบบอัตลักษณ์ที่เรียบง่ายและชัดเจนด้วยวาจาเพื่อดึงดูดความร่วมมือทางการค้าใหม่ ๆ และสร้างความตระหนักถึงสาเหตุของ One Feeds Two “ การทำงานของแบรนด์ต้องย้ายโครงการจากรถตู้ที่มีซุปคนเดียวไปสู่แบรนด์ที่น่าเชื่อถือและเป็นที่ต้องการเพื่อดึงดูดพันธมิตรด้านอาหารในประเทศและต่างประเทศและการให้อาหารการกุศลเพื่อสร้างความดึงดูดใจให้กับผู้บริโภคในตลาดจำนวนมาก” ฮับบาร์ดเผย
การให้คำปรึกษากับผู้ก่อตั้งองค์กรการกุศลพันธมิตรด้านอาหารและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหน่วยงานได้มุ่งเน้นไปที่แนวคิดแบบตัวต่อตัว: เชื่อมโยงกระบวนการซื้ออาหารกับผลกระทบของการจัดหาอาหาร "แทนที่จะดึงความสนใจของผู้คนหรือทำให้พวกเขารู้สึกผิด" Hubbard กล่าว "แบรนด์นี้ทำให้ผู้บริโภครู้สึกดีกับการเลือกของพวกเขาโดยสรุปไว้ในบรรทัด" เข้าร่วมการเคลื่อนไหวเพื่อมื้ออาหารที่มีความสุขมากขึ้น "
One Feeds Two ได้เขย่าวงการการกุศลที่แออัดด้วยการพัฒนาแบรนด์ที่น่าเชื่อถือด้วย The Clearing ที่ได้รับการซื้อจากพันธมิตรระดับประเทศเช่น Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef และ Baker Miller เพื่อเป็นชื่ออื่น ๆองค์กรการกุศลได้ส่งมอบอาหารโรงเรียนกว่าหกล้านมื้อให้กับเด็ก ๆ ที่ยากไร้โดยให้เด็ก ๆ มากกว่า 31,500 คนตลอดหนึ่งปีของการเรียนในโรงเรียน เกือบ 99 เปอร์เซ็นต์ของการบริจาคอาหารเหล่านี้มาจากกิจกรรมของพันธมิตร
Cristina Fedi อดีตหัวหน้าแบรนด์ของ Bryon Burgers ได้รับรางวัลจากการรีแบรนด์ One Feeds Two ที่ดึงดูดสายตาของเธอบน Facebook "เรากำลังมองหาพันธมิตรการกุศลที่เข้ากับ Byron ในแนวทางของแต่ละบุคคลและเรียบง่ายด้วยการออกแบบที่โดดเด่นและสะดุดตาในทำนองเดียวกัน One Feeds Two โดดเด่นในทันที: มีโลโก้ที่แข็งแกร่งที่สามารถสื่อสารความคิดได้โดยไม่ต้องมีคำอธิบาย เอกลักษณ์ทางภาพที่ออกแบบมาอย่างสวยงามทำให้ใบหน้าของเรามีรอยยิ้มและเรารู้ว่ามันสามารถอยู่คู่กับแบรนด์ของเราได้อย่างกลมกลืนบนเมนูแผ่นพับและสื่อดิจิทัลของเรา "
สามปีต่อมาไบรอนรับผิดชอบในการส่งอาหารกว่าล้านมื้อและเลี้ยงเด็ก ๆ กว่า 5,000 คนผ่านโรงเรียน "เราภูมิใจที่ได้ร่วมงานกับองค์กรการกุศล" Fedi กล่าว
- การเป็นผู้กำกับศิลป์: สิ่งที่คุณต้องรู้
02. ประสบการณ์ของผู้ใช้สามารถมีประสิทธิภาพ
HMA เอเจนซี่ดิจิทัลมุ่งเน้นด้านสุขภาพวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทำงานในโครงการที่หลากหลายตั้งแต่การออกแบบและพัฒนาเว็บไซต์แอปและเครื่องมือดิจิทัลอื่น ๆ ไปจนถึงการตลาดผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัล รายชื่อลูกค้าประกอบด้วยองค์กรการกุศลหลายแห่งรวมถึง stem4 ซึ่งทำงานร่วมกับครั้งแรกในปี 2559 เพื่อเปลี่ยนตำแหน่งแอป Calm Harm
คิดโดยนักจิตวิทยาคลินิก Dr Nihara Krause แนวคิดของแอปนี้คือการช่วยให้วัยรุ่นต่อต้านหรือจัดการกับการกระตุ้นให้ทำร้ายตัวเองด้วยเทคนิควิภาษวิธีบำบัด (DBT) ที่สนับสนุนและสนับสนุน
เมื่อถึงเวลาที่ HMA เข้ามาอยู่บนเรือ Calm Harm ก็อยู่ใน App Store แล้วและได้รับการดาวน์โหลดไปแล้วกว่า 24,000 ครั้ง แต่องค์กรการกุศลรู้ว่ามีศักยภาพที่จะช่วยเหลือคนหนุ่มสาวได้มากขึ้น
"จุดสำคัญหลักของบทสรุปคือการมอบประสบการณ์ผู้ใช้ที่มีส่วนร่วมมากขึ้นทำให้การออกแบบและองค์ประกอบภาพของแอปดึงดูดกลุ่มเป้าหมายวัยรุ่นมากขึ้นเพื่อให้พวกเขารู้สึกสบายใจในการใช้งาน" Nicola Tiffany กรรมการผู้จัดการของ HMA อธิบาย
HMA รวบรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผู้ปกครองเยาวชนครูและแพทย์เพื่อดำเนินการทบทวนเชิงกลยุทธ์ของแอปที่มีอยู่และร่วมจัดทำแผนที่ถนน "เราพิจารณาผลลัพธ์ที่ต้องการการเดินทางของผู้ใช้แนวคิดด้านภาพและการพิจารณาด้านความปลอดภัย / ความเป็นส่วนตัวที่นำไปสู่การตัดสินใจเกี่ยวกับประสบการณ์ของผู้ใช้และน้ำเสียง" ทิฟฟานี่อธิบาย "แอปตั้งอยู่บนแนวคิดที่ว่าการกระตุ้นให้ทำร้ายตัวเองเป็นเหมือนคลื่น - รู้สึกมีพลังมากที่สุดเมื่อคุณเริ่มอยากทำเมื่อคุณโต้คลื่นแรงกระตุ้นจะจางหายไป
"ผู้ใช้สามารถเรียนรู้ที่จะ 'ท่องคลื่น' โดยใช้แบบฝึกหัด 5 หรือ 15 นาทีโดยมีเนื้อหาตามเทคนิค DBT ตามหลักฐานและตัวละคร (อวตาร) ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ผู้ใช้สามารถ - หากพวกเขาเลือกที่จะมี 'คู่หู' ขณะท่อง "
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างแอปโปรดดูที่ วิธีสร้างแอป โพสต์
03. อย่าคิดว่าการกุศลทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดี
ทิฟฟานี่กล่าวต่อว่า: "แม้ว่าตลาดจะอิ่มตัว แต่ก็มีความต้องการแอปที่มีหลักฐานคุณภาพดีเพื่อสนับสนุนผู้คนในบริบททางคลินิกและที่ไม่ใช่ทางคลินิกอย่างแท้จริง" เธอค้นพบว่าจากข้อมูลของ ORCHA (Organization for the Review of Care and Health Apps) ซึ่งดำเนินการประเมินแอปสำหรับ NHS Digital โดยอิสระมีแอปมากกว่า 327,000 รายการที่อ้างว่าช่วยให้เรามีสุขภาพที่แข็งแรงหรือจัดการสุขภาพของเราได้ (เพิ่มขึ้น 990 เปอร์เซ็นต์จาก 30,000 ที่พร้อมใช้งานในปี 2013) แต่มีเพียง 112,000 แอปเหล่านี้เท่านั้นที่ได้รับการดูแลอัปเดตและปรับปรุงใหม่อยู่เสมอ
เจาะลึกลงไปในการประเมินสิ่งเหล่านี้มีเพียงประมาณ 15,000 คนเท่านั้นที่ปลอดภัยปลอดภัยทางการแพทย์หรือได้รับมาตรฐานการออกแบบ “ มันทำให้เกิดคำถามว่าควรเลือกอุตสาหกรรมสร้างสรรค์เกี่ยวกับโครงการที่พวกเขาทำอยู่หรือไม่หากพวกเขามีศักยภาพที่จะทำอันตรายมากกว่าผลดี” ทิฟฟานี่กล่าว
ด้วยการดาวน์โหลดเกือบหนึ่งล้านครั้งในสองปีแอปนี้ได้รับรางวัลมากมายและยกระดับโปรไฟล์ของทั้ง stem4 และ HMA ผ่านการยอมรับจากภายนอกที่พวกเขาได้รับ "การทำงานในภาคส่วนสุขภาพและโดยเฉพาะสำหรับองค์กรการกุศลให้ความรู้สึกคุ้มค่าสำหรับทีมงานโครงการของเรา" ทิฟฟานี่สะท้อน “ พวกเขาทำงานของพวกเขาไปพร้อม ๆ กับการช่วยเหลือผู้คนและการเห็นความแตกต่างที่งานของพวกเขาทำให้เกิดผลดีต่อขวัญกำลังใจของทีม”
04. รับความช่วยเหลือที่ถูกต้อง
เป็นความรู้สึกที่สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามในการทำงานร่วมกันของทีมครีเอทีฟของ Grey London ซึ่งร่วมกับผู้อำนวยการสร้างบริหารของ Thomas Thomas Films ทำให้เกิดแนวคิดเกี่ยวกับ The Wayback หลังจากแบ่งปันประสบการณ์ครอบครัวของพวกเขาเกี่ยวกับโรคอัลไซเมอร์
"เราทุกคนรู้สึกว่าเราต้องการทำอะไรบางอย่างเพื่อสร้างความแตกต่าง" Dan Cole จาก Grey London กล่าว “ อัลไซเมอร์เป็นโรคที่สร้างความหงุดหงิดให้กับครอบครัวอย่างมากเนื่องจากดูเหมือนว่าจะมีน้อยมากที่คุณจะทำได้ แต่เมื่อเราเริ่มคิดถึงเรื่องนี้และพูดถึงเรื่องนี้เราก็เริ่มมีความคิดว่าจะช่วยได้อย่างไรบ้าง .”
กลุ่มเพื่อนที่ทำงานในโครงการโฆษณาร่วมกันในอดีตรวมถึง Vodafone และ News International ทีมงานได้รับแรงบันดาลใจจากแนวคิดเรื่องความเป็นจริงเสมือน “ เราเริ่มสงสัยว่าประสบการณ์ที่น่าประทับใจเช่นนี้เช่น VR จะช่วยให้ผู้ที่มีภาวะสมองเสื่อมจดจำส่วนต่างๆของชีวิตได้หรือไม่และประสบการณ์ดังกล่าวอาจช่วยกระตุ้นการสนทนากับคนที่รักและผู้ดูแลได้หรือไม่” โคลเผย
ด้วยแนวคิดสำหรับวิดีโอที่น่าสนใจทีมงานจึงเริ่มระดมความคิดเกี่ยวกับเวลาและสถานที่ที่พวกเขาสามารถสร้างขึ้นใหม่ในภาพยนตร์แบบ 360 องศาพร้อมด้วยภาพและเสียงจากช่วงเวลาหนึ่งที่คนนับล้านจะคุ้นเคย “ เราหวังว่าถ้าเราสร้างภาพยนตร์เรื่องนี้ให้เหมือนจริงมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ดังนั้นมันจึงดูเหมือนและฟังดูเหมือนช่วงเวลาหนึ่งจากความทรงจำของพวกเขาซึ่งมันจะช่วยจุดประกายความทรงจำได้” โคลกล่าวเสริม
"เราตัดสินพิธีราชาภิเษกของพระราชินีในปี 2496 ในฐานะภาพยนตร์นำร่องเพราะผู้คนจำนวนมากในสหราชอาณาจักรที่มีอายุมากกว่า 70 ปีจะได้รำลึกถึงช่วงเวลานี้มีงานปาร์ตี้บนท้องถนนหลายพันงานในวันนั้นผู้คนส่วนใหญ่จึงมีส่วนร่วมในทางใดทางหนึ่ง"
สนใจ VR ไหม ดูไฟล์ ชุดหูฟัง VR ที่ดีที่สุด คู่มือการซื้อ
การให้เงินสนับสนุนโครงการใน Kickstarter เป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทีมต้องเผชิญซึ่งจำเป็นต้องเพิ่มเงิน 35,000 ปอนด์เพื่อสร้างนักบิน "มันเกี่ยวข้องกับการโทรศัพท์อีเมลและทวีตนับไม่ถ้วนและบางคนที่ใจกว้างเราตระหนักดีว่าทุกรายละเอียดในภาพยนตร์อาจเป็นตัวกระตุ้นความทรงจำสำหรับใครบางคนดังนั้นการได้รับสิ่งที่ถูกต้องทั้งหมดนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญ"
ทีมงานยังได้ปรึกษากับ Dr David Sheard ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลภาวะสมองเสื่อมชั้นนำและรวบรวมทีมงานจำนวนมากที่จัดหาชุดและอุปกรณ์ประกอบฉากหลายร้อยชุดที่จะทำให้วันนี้มีชีวิตชีวาสำหรับผู้ชม “ การสร้างภาพยนตร์แบบ 360 องศาในแบบที่เรารู้สึกว่าสำคัญนั้นไม่ถูกเลยตั้งแต่วันแรกเราหมกมุ่นว่าภาพยนตร์เรื่องนี้ควรดูสมจริงจนแทบจะรู้สึกเหมือนเก็บฟุตเทจดังนั้นการใส่ใจในรายละเอียดจึงเป็นสิ่งที่หมายถึงเรา จะต้องมีตู้เสื้อผ้าชุดและของแถมอีกหลายร้อยชุด! " ทีมงานยังให้เงินสนับสนุนผู้ชม VR กระดาษแข็งหลายพันตัวเพื่อจัดหาให้กับสถานสงเคราะห์
หลังจากเปิดตัวภาพยนตร์แล้วโครงการนี้ได้รับรางวัลหลายรางวัลเช่น D&AD, SXSW, Creative Circle และ The Art of Creativity ซึ่งทำให้เป็นสถานที่ถาวรใน British Film Archive
05. เลือกสิ่งที่คุณสนใจจริงๆ
“ อย่างมืออาชีพมันเป็นช่วงการเรียนรู้ที่แท้จริงในการเป็นลูกค้าของเราเองการตัดสินใจทุกอย่างตั้งแต่งบประมาณไปจนถึงการประชาสัมพันธ์” โคลสะท้อน "ฉันคิดว่าคนเราได้รับแรงผลักดันที่ดีที่สุดจากสาเหตุที่ใกล้เคียงที่สุดกับหัวใจของพวกเขาและจากประสบการณ์ของพวกเขาเอง" เขาระบุว่าการหันไปหาคนที่มีประสบการณ์ส่วนตัวเกี่ยวกับสาเหตุและมีชุดของทักษะความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถนำมาใช้เพื่อนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงควรเป็นขั้นตอนสำคัญในโครงการทางสังคมใด ๆ
"ฉันคิดว่าอุตสาหกรรมสร้างสรรค์บางครั้งถูกมองข้ามโดยรัฐบาลว่าเป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหาที่ยากที่สุดในสังคม"
06. ดูโครงการ Design for Good ของ AIGA
ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ Modern Species ซึ่งเป็นเอเจนซี่ในซีแอตเทิลและสมาชิก AIGA Gage Mitchell เป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงาน / คณะกรรมการของผู้นำทางความคิดด้านการออกแบบที่รับผิดชอบต่อสังคมและยั่งยืนซึ่งขับเคลื่อนโครงการ AIGA Design for Good สิ่งนี้เกิดขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรและสมาชิกมีความชัดเจนเกี่ยวกับความหมายของ "การออกแบบเพื่อความดี" และความแตกต่างจากการออกแบบที่ยั่งยืนความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกันและโครงการริเริ่มที่มุ่งเน้นผลกระทบทางสังคมอื่น ๆ ของ AIGA
มิทเชลกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนจะดำเนินต่อไปหลังจากที่คุณจากไป "นั่นหมายถึงการสอนคนอื่นในสิ่งที่ฉันรู้เชื่อมต่อผู้คนและสร้างทีมในที่ที่ฉันทำได้และเป็นหนังสือที่เปิดกว้างกับทรัพยากรทั้งหมดของฉันโดยมีสมมติฐานว่าการเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้อื่นนั้นส่งผลดีกว่าแค่ทำในสิ่งที่ฉันทำได้คนเดียว"
เมื่อนักออกแบบรู้สึกว่าต้องการสร้างความแตกต่างพวกเขารู้ว่าจะต้องไปที่ไหนก่อนใครจะเคารพในความสามารถของตนและจุดไหนที่เราสามารถจับคู่พวกเขากับปัญหาที่ต้องแก้ไขได้ Richard Greféผู้อำนวยการบริหารของ AIGA อธิบาย "หากนักออกแบบมีส่วนร่วมในโครงการที่ส่งผลกระทบต่อชุมชนและถูกมองว่าเป็นการรวมกลุ่มกันที่สามารถแก้ปัญหาของชุมชนได้พวกเขาก็จะยืนหยัดร่วมกับทนายความกับนักบัญชีกับผู้นำชุมชนที่มองเห็นวิธีที่นักออกแบบจัดการกับปัญหา และประสิทธิภาพของการนำความคิดสร้างสรรค์มาใช้ได้ทุกเมื่อที่คุณกำลังเผชิญกับปัญหาที่มีหลายมิติ "Greféกล่าว
Path to Impact คือวิธีการที่แนะนำผู้คนตลอดกระบวนการออกแบบเพื่อ "สิ่งที่ดี" Mitchell อธิบายถึงสิ่งที่หมายถึงความดีสานต่อความยั่งยืนและแนวทางการออกแบบที่ครอบคลุมและทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลสำหรับผู้ที่ต้องการเป็นผู้นำชุมชนและองค์กรผ่านกระบวนการโดยใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันและวิธีการคิดเชิงออกแบบมีให้สำหรับสมาชิก AIGA มิทเชลอธิบาย
"ในสมุดงาน AIGA Path to Impact เราแนะนำว่าการออกแบบสามารถสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสังคมวัฒนธรรมและเศรษฐกิจโดยพื้นฐานแล้วหมายความว่าเราเชื่อว่ากระบวนการออกแบบเชิงกลยุทธ์สามารถใช้เพื่อช่วยให้ทีมต่างๆสร้างผลกระทบได้ ในทุกปัญหา "มิทเชลกล่าว "เมื่อคุณหยุดคิดว่าการออกแบบเป็นผลลัพธ์ (สิ่งที่เรากำลังออกแบบ) และอื่น ๆ เป็นกระบวนการ (กำหนดกรอบความท้าทายคิดและประเมินแนวทางแก้ไขและอื่น ๆ ) คุณจะพบว่าคุณสามารถใช้กระบวนการนั้นในทุกแง่มุมของคุณ ชีวิตและการทำงาน”
07. คุณไม่จำเป็นต้องทำงานฟรี
การทำงานร่วมกับ Gage Mitchell ใน AIGA Design for Good taskforce ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ Rule29 ระบุว่าการปรับเปลี่ยนความคิดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่จะต้องเกิดขึ้นคือการคิดงานจำเป็นต้องเป็นมืออาชีพ "ในโครงการใด ๆ ที่เราทำลูกค้าจะต้องมีการลงทุนบางอย่างอาจเป็นเพียงเล็กน้อย แต่ประเด็นคือให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องมีความมุ่งมั่นสำหรับงานทั้งหมดที่เราทำในพื้นที่ไม่แสวงหาผลกำไรเราเสนอการตรวจสอบกระบวนการ และคำแนะนำด้านงบประมาณเพื่อให้องค์กรสามารถวางแผนในช่วงเวลาที่จะจ่ายเงินสำหรับงานที่ได้รับเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเข้าใจคุณค่าและการศึกษา "
ทุกวันนี้องค์กรการกุศลที่ดีจำเป็นต้องมองตัวเองมากขึ้นว่าเป็นธุรกิจที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสังคม พวกเขาจำเป็นต้องสร้างรายได้จากการลงทุนในการสร้างแบรนด์และเพิ่มจำนวนคน Hubbard กล่าว "ส่วนหนึ่งของการลงทุนในแบรนด์ของพวกเขาคือการจ่ายเงินให้กับพันธมิตรของพวกเขาและแม้ว่าเราอาจทำงานโดยเสียค่าธรรมเนียม แต่โดยทั่วไปแล้วเราก็ไม่ได้ทำงานแบบมืออาชีพ"
การออกแบบเพื่อความดีคือการใช้ความคิดและกระบวนการออกแบบเชิงกลยุทธ์เพื่อให้เกิดผลลัพธ์และผลกระทบเชิงบวก
"ฉันไม่คิดว่ามันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาเอเจนซี่ที่เต็มใจทำงานแบบโปรโบโนเพื่อการกุศลเป็นครั้งคราว แต่ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะหาเอเจนซี่ที่รู้วิธีออกแบบเพื่อสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนและวัดผลได้" มิทเชลกล่าวต่อ . "โดยที่ฉันหมายความว่าการออกแบบเพื่อความดีไม่ได้เป็นเพียงแค่การทำในสิ่งที่คุณเคยทำมาตลอดพูดได้ว่าการออกแบบโบรชัวร์ แต่เพื่อองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรแทนที่จะเป็น บริษัท การออกแบบเพื่อความดีนั้นเกี่ยวกับการใช้ความคิดและกระบวนการออกแบบเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้เกิดผลลัพธ์และผลกระทบในเชิงบวก
"นั่นอาจหมายถึงการบอกกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรว่าโบรชัวร์จะไม่ช่วยแก้ปัญหาของพวกเขาและกระตุ้นให้พวกเขาร่วมออกแบบวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น (ซึ่งอาจเป็นอย่างอื่นทั้งหมด) กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เป็นเพื่อน" มิทเชลกล่าว นักออกแบบควรสนับสนุนให้ลูกค้าองค์กรมองข้ามเป้าหมายด้านกำไร / ยอดขายและคิดถึงการลดขยะต้นน้ำและ / หรือเพิ่มมูลค่าเพิ่มเติมให้กับชุมชนที่พวกเขาให้บริการ
"สิ่งที่สำคัญที่สุดแม้ว่าจะไม่ใช่เรื่อง" ยาก "ต่อการพูด แต่ตอนนี้ยังไม่ใช่แนวคิดเริ่มต้นในชุมชนการออกแบบ แต่นั่นคือสิ่งที่ AIGA (และสตูดิโอออกแบบเช่น Modern Species) กำลังดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลง”
08. คิดถึงโครงการทั้งหมดของคุณ
การออกแบบเพื่อความดีไม่จำเป็นต้องหมายถึงการออกแบบฟรีหรือลดราคาสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรอย่างใดอย่างหนึ่งตามที่ Mitchell กล่าว "คุณสามารถออกแบบในอัตราเต็มของคุณสำหรับองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและยังคงสร้างผลกระทบในเชิงบวกได้ดังนั้นฉันจึงขอท้าให้ครีเอทีฟโฆษณาคิดนอกเหนือจากความคิด 'ลดราคาเป็นครั้งคราวเพื่อการไม่แสวงหาผลกำไร' และคิดให้มากขึ้นว่าพวกเขาจะสร้างผลกระทบได้อย่างไร ในทุกโครงการเป็นค่านิยมหลักในฐานะครีเอทีฟและในรูปแบบธุรกิจของพวกเขา
ในฐานะนักออกแบบเรามีพลังมากมายในการสร้างความแตกต่างในโลกและด้วยพลังดังกล่าวทำให้เกิดความรับผิดชอบในการใช้พลังนั้นอย่างชาญฉลาด หากซูเปอร์ฮีโร่ไม่ได้ จำกัด การทำงานของ "โปรโบโน" ไว้ที่ 5 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำไมเราถึงควร? "
การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อสาเหตุนั้นชัดเจนน่าสนใจและกระตุ้นการมีส่วนร่วมสรุป Hubbard "การสื่อสารที่ดีเป็นหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนั้นดังนั้นสำหรับเราที่จะมีส่วนร่วมในโครงการที่เราสามารถใช้ทักษะของเราเพื่อพัฒนาสิ่งที่เราเชื่อมั่นนั้นเป็นทั้งสิ่งที่คุ้มค่าและสำคัญ"
บทความนี้เคยปรากฏในฉบับที่ 299 ของ ศิลปะคอมพิวเตอร์นิตยสารการออกแบบชั้นนำของโลก ซื้อฉบับที่ 299 หรือ สมัครสมาชิกที่นี่.
